袁力施政纲领发布 中国人寿向价值驱动转型

www.cnpension.net    2016-10-11 19:12    中国养老金网
  中广网北京1月17日消息(记者王涛)据经济之声报道:他,曾经是监管中国保险行业最核心层的成员之一。他,现任全球市值最大的寿险公司中国人寿集团总裁。他,上任八个月密集调研、深思熟虑、谋划未来。他,现在想好了。

  在中国人寿保险集团公司年度工作会上,袁力发布了他的施政纲领。袁力提出,中国人寿今后将围绕“集团化发展、专业化经营”的思路,在巩固寿险、资产管理、财产险、企业年金等现有主业竞争优势的基础上,积极拓展银行、基金等新业务领域,使之成为驱动集团发展的“新增长极”。

  中国人寿的目标是,在“十二五”期间要完成控股一家全国性商业银行、一家基金公司,初步完成第三步发展战略,基本建成共同品牌、共享渠道、共用后台,拥有保险、资产管理、金融服务、保险关联产业四大业务板块,建成以保险为强大主业的综合金融集团,真正成为行业领先、客户青睐、最具价值的公司,朝着国际顶级金融保险集团迈出关键一步。并将在适当时候,面向海内外招聘集团首席精算师、首席信息技术官、首席风险官等高端技术人才。

  毫不夸张地说,袁力上任的这一年是中国人寿发展历程上压力最大的一年。受政策调整影响,整个银行保险渠道如鲠在喉;被低迷股市拖累,收益大幅缩水。

  根据记者掌握的最新数据,中国人寿集团2011年合并保费收入3578.49亿元(未经审计),集团合并总资产1.96万亿元。寿险公司10年期及以上首年期交保费收入实现同比增长,资产公司受托管理系统内资产1.69万亿元,财险公司市场排名升至第5位……总体来看,中国人寿2011年业绩基本持平,出现微小增长,这是身负重压的袁力交出的第一份成绩单。

  2011年5月6日,保监会宣布任命袁力任中国人寿保险集团公司总裁,6月3日袁力接任中国人寿保险股份有限公司董事长。上任伊始,袁力曾说过:“作为董事长,我深感责任重大。我们要坚持走中国人寿特色的科学发展之路,深入推进国际一流寿险公司的建设,为广大客户提供更加优质的服务,为公司股东提供长期稳定的回报。”

  “如果简单靠低价值的规模业务来守市场份额,守得了一时,守不了长久。我们要下决心实现从规模驱动向价值驱动的转型。”几天之前,面对主席台下,一百多位省市分公司总经理和子公司一把手,深思熟虑之后的袁力提出了“以客户为中心、以基层为重心、以价值为核心”的经营理念,中国人寿要力求“稳中求进、创新发展、防范风险、提升价值”。

  袁力说,现在的中国人寿的盘子不能说不大,但是从价值上看还有待进一步做强,要改掉一味贪多求大、冲速度、只注重保费规模的粗放思维,围绕价值的创造和增长制定发展战略和经营策略,大力发展中长期、有价值的业务,在基层建设、销售队伍建设、新渠道建设、后援平台建设等各个层面实现价值驱动。

  投资收益是保险公司利润的主要来源,对于寿险公司来说,更是如此。目前的现实是寄希望于承保盈利十分困难,而且数量不会很大,同时由于资本市场的持续低迷,投资收益过低就会直接引发分红水平降低,因此如何快速提升投资收益率及投资渠道,将是考验中国人寿的另一难题。

  袁力提出,要努力提高综合投资收益率,强化对保险业务的支持服务作用。一是要加强宏观研究。根据保险资金长期性的特点和公司资金量大的情况,切实把握住宏观经济和金融市场的走势,提前做好布局,加强战略配置。二是要加大战略性投资。在资产配置上要有大思路、宽视野,不能只把目光盯在二级市场运作上,必须积极寻求战略性投资机会,在有效防范风险的前提下,力争在股权、不动产等另类投资方面取得突破,并探索推进资产的海外配置和外汇资产投资。通过增强资产配置的主动性,减少对资本市场的依赖。三是要继续做好固定收益类和权益类投资。加强对债券市场、股票市场的分析研究,切实把握住市场机会,努力提高投资收益。

  中国人寿是中国保险行业的老头老大,监管层对它始终格外关注。刚履新不久的保监会主席项俊波在中国人寿调研时说,中国人寿有两万多个营业机构、70多万从业人员,要考虑如何推进企业文化建设,把人心凝聚起来、士气鼓舞起来、创造性激发出来;要在弘扬原有企业文化的同时,与时俱进地增加新的元素。

  中国人寿的企业文化,从何界生时期的“憋足一口气、拧成一股绳”、到王宪章提出的“成己为人、成人达己”、再到杨超时代的“用心经营、诚信服务”一路走来,袁力也在他新鲜出炉的“施政纲领”中提出了新时期的新文化战略“厚德善行”。在他看来,“厚德”代表做事的态度,对客户不欺瞒、不误导,对同业不诋毁;“善行”是实际行动,与人为善、以善行事,把保障送到千家万户、把爱心献给每一个人。

【出处:中国广播网】

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